Fire afdelinger blev til ét Svanehøj, og en værdi, der voksede syv gange.
Hvordan tre strategiske rejser samlede en maritim pumpevirksomhed om én tydelig position, og gjorde strategien til noget, der blev udlevet, ikke arkiveret.
Da Svanehøj i 2018 blev solgt fra Wärtsilä til kapitalfonden Solix, var virksomheden reelt fire afdelinger med hvert sit afsæt uden én samlet retning på tværs af markeder. Potentialet var stort. Den fælles klarhed manglede.
Jeg var strategisk lead ad flere omgange, tre rejser fra 2019 til 2023. Hver gang startede vi udefra-ind: Hvad er Svanehøjs reelle styrkeposition i kundernes øjne, og hvilken opgave skal virksomheden være bedst i verden til at løse? Derfra definerede vi position, vision og de få must-win-battles, og en eksekvering, lederne tog ejerskab af, så strategien blev udlevet i driften.
- •Værdien voksede cirka 7×, fra opkøbet i 2018 til ITT's overtagelse i 2024.
- •En strategi, ledelsen tog ejerskab af og udlevede i driften ikke et dokument i en skuffe.
- •I perioden voksede virksomhedens værdi cirka syv gange, fra opkøbet i 2018 til ITT's overtagelse i 2024.
“Michael har været en afgørende sparringspartner, udfordrer, strateg, facilitator, og ikke mindst inspirationskilde i forbindelse med vores nye strategiskabelse i Svanehøj.
Vi stod over for at redefinere hele vores strategiske platform og engagerede Michael til at være en del af løsningen. Resultatet var yderst tilfredsstillende.
Michael formår at komme til bunds og skabe et solidt fundament, der kan bygges videre på, hvorfor vi gentagne gange har benyttet Michaels ydelser og ligeledes vil gøre fremadrettet.
Hans evne til at forstå detaljen og perspektivere til helheden er ganske enkelt enestående og meget inspirerende.
Men Michael er også en person, der ikke står tilbage for at udsætte sine kunder for modspil, være undersøgende, nysgerrig og stille intellektuelle krav, så hvis du er ude efter floskler og udslidte anekdoter, skal du holde dig langt væk. De varmeste anbefalinger af Michael.”