Når driften altid vinder over udviklingen, mangler der ikke disciplin, der mangler en klar position

I stærke, partnerejede huse tager driften og kerneydelsen altid forrang. Udviklings- og positioneringsopgaverne bliver udskudt, igen og igen. Og uden en klar, ejet position er der ikke noget at samle huset og prioriteringerne omkring.

Jeg arbejdede tæt sammen med partnergruppen for at afdække, hvad huset reelt står for, ikke i ord, men i handling. Hvad er det filter, beslutninger allerede træffes igennem? Og hvad skal det være fremover, så alle trækker samme vej?

Positionen er ikke et dokument, den er det filter, beslutninger træffes igennem. Når positionen er klar, holder udviklingen op med at tabe til driften, fordi der endelig er noget at prioritere ud fra.

• •Et fælles pejlemærke, så indsatser, rekruttering og investeringer trækker samme vej.
• •En enkel mekanik til at sige ja til det rigtige, og nej til resten.
• •Plads til udvikling ved siden af driften, fordi prioriteringen har et anker.